Comment puis-je développer un régime d'unités d'affaires pour afficher Unité des soins coronariens Capacité

? La décision d'étendre une unité coronarienne de l'hôpital nécessite une planification minutieuse et prévision à long terme . Vous devez tenir compte de l'espace supplémentaire , le coût , le personnel , les équipements et les conditions de commercialisation . Planifier pour les imprévus qui peuvent affecter le retour sur cet investissement de votre hôpital . Une expansion rentable est susceptible de réussir dans la mesure où une demande pour les services à valeur ajoutée existe ou peut être créé . Instructions
Le 1

recueillir les données nécessaires pour créer un plan d'expansion de l'unité d'affaires viable . Examiner le document une présentation raisonnée de ce qui est possible et souhaitable , mais expliquer les zones entièrement problèmes qui peuvent survenir. Estimer la fourchette probable des coûts pour chaque changement proposé . Traiter chaque entité , comme le laboratoire de cathétérisme ou salle d'opération , non seulement comme une entité distincte , mais aussi dans le cadre de l'ensemble. Les exigences de nombreuses entités peuvent différer , mais le traitement des patients et les soins qui les lie les uns aux autres .
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en revue les projections démographiques pour la zone de service primaire de l'hôpital . Recherche de données pour savoir si une population plus âgée va prédominer dans les cinq à période de 20 ans ou si une population plus jeune qui suit en moins besoin de soins coronariens devrait prédominer .
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travail avec les employés de l'unité de collecte d'informations et les idées pertinentes . Utilisez les changements inévitables dans toute expansion d'identifier les améliorations qu'ils jugent importants . Rencontrez-les individuellement et assister aux réunions de l'unité . Notez toutes leurs suggestions pour examen ultérieur . Vous aurez probablement besoin d' assistance dans la collecte des informations , telles que les futurs traitements des patients probables et le coût de la technologie pour les traitements .
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Faire une ébauche de plan et la vérifier avec les cadres supérieurs et autres parties prenantes. Inclure la population cible , ainsi que l'espace , le personnel , l'équipement , le financement et les conditions de commercialisation . Liste dans le plan où vous avez l'intention d'inclure un résumé , des diagrammes illustrant les états financiers , des rendus de la nouvelle disposition de l'espace et un calendrier pour l'élimination progressive dans les nouvelles zones et personnel .
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Ecrire le texte et documents requis pour chaque section de votre plan de soutien. Supposons que beaucoup de gens qui lisent le plan que vous préparez seront concentrer sur les parties qui les concernent et rasent le reste . Chaque section sera lu attentivement par quelqu'un. Ecrire chaque section avec des informations suffisantes pour démontrer que vous avez soigneusement étudié chaque sujet .
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Répondez à toutes les questions avant de demander à quelqu'un a . Décrire nouveaux équipements et dresser la liste des offres de prix d'achat reçu . Expliquez ce qui ajoute personnel est nécessaire pour faire fonctionner l'équipement et l'expertise nécessaires . Indiquez où le matériel ancien et le nouveau sera situé dans l'espace rénové ou nouveau , et indique le travail et la charge de les faire placées et testés . Estimer combien de temps l'équipement ne sera pas disponible pendant la transition et l'impact que cela peut avoir sur le diagnostic et le traitement du patient .
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solliciter des commentaires sur le projet . Demandez à quelqu'un avec des qualifications d'écriture pour aider à peaufiner le texte et examiner la grammaire et l'orthographe . Préparer une version finale qui est lié de manière appropriée , et de distribuer le nombre requis de copies .