Entrevue motivationnelle Outils

L'entrevue motivationnelle est un style de counseling . Il a été initialement développé par les Drs . William Miller et Stephen Rollnick , et il a été une méthode de consultation réussie qui aide les clients à motiver pour identifier et résoudre l'ambivalence à changer problématique behaviors.Initially utilisé comme un style de counseling pour les alcooliques , MI a gagné en popularité avec les conseillers d'aider les clients à d'autres questions, telles le comportement sexuel et l'abus de drogues . Exprimer de l'empathie

L'empathie est considérée comme critique dans l'entretien de motivation . Un conseiller doit essayer de voir, de sentir et de penser les problèmes du client de la même manière que le client. Par le sentiment compris , le client est beaucoup plus susceptible de ressentir un sentiment de confiance envers le conseiller , ce qui conduit le client à être plus ouverts . Le plus d'informations que le conseiller peut glaner concernant l'ambivalence du client sur ​​le changement , mieux elle peut aider le client à explorer les moyens d'apporter des changements positifs dans sa vie .
Soutien Self-Efficacy

Le client a besoin de croire que le changement est possible avant qu'il peut réussir à faire des changements . Les clients reçoivent la tâche de choisir et de mener des actions visant à améliorer le comportement , tandis que le conseiller se concentre sur le soutien à la croyance du client qu'il peut changer .

Dans l'approche MI , il n'ya pas de «bonne façon» de changer . Cela libère le client de choisir sa propre voie vers une amélioration du comportement . Les conseillers aident les clients à trouver des approches par des moyens tels que souligner d'autres fois que le client a obtenu des changements positifs dans sa vie , ou en partageant de brefs exemples de la réussite d'autres clients ayant des problèmes similaires .

MI utilisé dans un groupe réglage est très utile pour le conseiller , c'est plus facile pour un client à croire que le changement est possible en entendant les histoires de réussite des autres clients

roll avec Résistance
<. p > conseillers en utilisant le style MI ne se battent pas la résistance du client . Le conseiller utilise à la place propre " dynamique " du client pour explorer davantage les points de vue du client . Cela s'est avéré être une méthode efficace qui diminue la résistance ; . Le client n'est pas récompensé pour être argumentative des suggestions possibles du conseiller

Depuis clients sont encouragés à identifier et élaborer des stratégies pour résoudre leurs propres problèmes , pas de hiérarchie entre le client et le conseiller est établie , ainsi les occurrences moins de résistance . Les conseillers peuvent faire des suggestions concernant de nouvelles perspectives , mais ne doivent pas imposer de nouvelles façons de penser sur le client .
Développer Divergence

Quand un client commence à voir une différence entre où il est comportemental par rapport à là où il veut être , une motivation pour le changement commence à se produire . Le conseiller aide le client à identifier les écarts par doucement et progressivement aider le client à voir que certains comportements actuels peuvent être en tête du client loin de la réalisation des objectifs de changement.