Nursing Leadership &Compétences en gestion

chercheurs de leadership James Kouzes et Barry Posner disent compétences en leadership sont développées grâce à " un processus gens ordinaires utilisent quand ils apportent de suite le meilleur d'eux-mêmes et les autres. " Compétences en matière de leadership comprennent la personne physique qui possède certains traits , et les compétences de gestion sont généralement développé par la formation formelle ou sur le lieu de travail . Quand une infirmière a une combinaison de ces deux compétences , elle gagne la confiance du personnel travaillant sous elle. Leadership et gestion
Le Rôle de la gestion .

Merriam Webster définit le leadership comme «le bureau ou la position de chef de file , la capacité à conduire ou de l'acte ou une instance de premier plan. " Gestion définie par Merriam Webster est «l'art ou de l'acte de gestion ou la conduite ou la supervision de quelque chose . " La direction est aussi appelé " l'utilisation judicieuse des moyens pour atteindre un objectif . "

Compétences en leadership

La première compétence de leadership pour l'infirmière de posséder est encourageant son personnel d'exercer un leadership eux-mêmes. L'infirmière dans un rôle de leadership est un facteur de motivation - encourager les infirmières sur le personnel pour améliorer les informations et suggestions . Elle est à l'écoute active et considère l'ensemble du personnel des suggestions raisonnables peut transmettre . Elle a des compétences interpersonnelles pour emporter fonctions de leadership . Autres compétences en leadership de l'infirmière possède sont le courage , la volonté de changement et de vision et l'établissement d'objectifs . Elle est honnête et favorise l'intégrité , et elle inspire , construit et entretient des relations positives .

Compétences en gestion

façon de compétences de gestion , l'infirmière prenant le principal doit être un exemple pour le personnel . Elle doit bien gérer le temps si elle s'attend à ce que son personnel à maintenir de bonnes compétences en gestion du temps . En tant que gestionnaire , l'infirmière présente l'éthique du travail en adhérant aux buts et objectifs quotidiens , hebdomadaires ou mensuels . L'infirmière dans cette position est gestionnaire pas un dictateur . Elle n'exclut pas par une poigne de fer , mais travaille avec son personnel en équipe , l'affichage et la promotion de l'esprit d'équipe .