Rôle de leadership en soins infirmiers

Les infirmières et infirmiers en général a tendance à évoquer des images de l'humble service et le soin des malades et des infirmes par la compassion et l'amour . Ces choses-là , alors que noble , le plus souvent ne semblent pas impliquer le leadership , mais la réalité est que les soins infirmiers à la fois un art et une science repose sur l'idée de leadership, non par la force mais par l'exemple. Rôle général des infirmières

Contrairement au médecin , dont le rôle principal est l'un des diagnostic et le traitement , le rôle de l'infirmière peut être considéré en termes de soins , de guérison et fait face avec le patient sur une base intime comme il ou elle passe par le processus de l'amélioration de leur santé . Cela rend nécessairement l'infirmière responsable du bien -être physique , mental, émotionnel et spirituel parfois du patient . Afin d'accomplir efficacement leur mission , cependant, l'infirmière doit non seulement agir comme un administrateur de soins , mais aussi comme un chef de file dans le bien-être . Telle est la philosophie adoptée par l'un des principaux théoriciens en soins infirmiers , Sœur Calista Roy . Selon Roy , le rôle de l'infirmière est de fonctionner comme un facilitateur de la propre capacité naturelle du patient à s'adapter à des blessures et la maladie . Ce modèle dynamique voit infirmières dans ce qui est essentiellement une capacité de leadership , apportant leurs connaissances, leurs savoir-faire , des techniques et de la compassion pour guider le patient vers une bonne santé .
Leadership Particularités

Susan O. Saint-Valentin de l'Université de Caroline du Nord , écrit que les soins infirmiers peut tirer le meilleur parti des connaissances médicales actuelles et récentes avancées technologiques en adoptant une «approche de leadership transformationnel . " Grâce à cette approche , l'infirmière devient contribué à mener la charge vers des soins plus efficaces dans le contexte clinique . Elle mentionne , par exemple, comment être simplement à côté du lit d'un patient pour un maximum de 24 heures fait l'infirmière la première ligne de leadership pour assurer le bien-être . Ils sont souvent appelés à prendre des décisions de sauvetage instant avant qu'un médecin peut être appelé sur les lieux . En outre , ils sont aussi souvent en charge de décider la meilleure façon d'aborder un patient quand il s'agit de questions sensibles qui tournent autour des soins . Combiné avec fonctionnant comme une sorte de liaison entre le patient et le médecin , l'infirmière doit être un maître des relations interpersonnelles et faire preuve de leadership afin de faire le travail .

Autres formes de leadership
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En plus de l' approche transformationnelle , il ya aussi l'idée de «leadership quantique", pour laquelle les infirmières semblent particulièrement adaptés . Cette théorie voit leadership au sein de toute organisation ou groupe émergeant de différents endroits et à différents niveaux de la hiérarchie . Par exemple , un administrateur de l'infirmière peut définir la politique globale de l'hôpital quand il s'agit de soins infirmiers , tandis que l'infirmière dans la salle d'urgence peut faire preuve de leadership efficace lorsque les patients souffrant de blessures mortelles sont mis po Alors que certaines infirmières peuvent avoir plus de prestige et de reconnaissance dans cette compréhension , tous font partie intégrante de la fonction globale et agissent comme leaders dans leur propre droit .
théorie et la pratique

au-delà de l'idée d' infirmières leaders transformationnels , touchant tous les aspects des soins et inspirant l'autre, les autres employés et les patients eux-mêmes , ils peuvent aussi conduire en termes d' avancement de la théorie et de la pratique des soins infirmiers . De nombreux théoriciens notables du 20ème siècle ont ouvert la voie à la redéfinition de ce que signifie être à la fois une infirmière et un chef de file . Un tel leadership exige à la fois prudent et bourse imagination perspicace , nécessitant la plus grande des efforts afin d' être le genre de changement de paradigme nécessaire pour faire avancer la discipline .
Avenir

Une exemple de ce leadership peut être trouvé dans le travail de Hildegard Peplau , qui a écrit «Relations interpersonnelles en soins infirmiers », d'abord publié en 1952 . Son travail centré sur les différents rôles prises par les infirmières , y compris ce qu'elle appelle le " rôle actif ". Dans ce rôle , l'infirmière devient le principal responsable de veiller à ce que le patient atteigne les objectifs de traitement qui ont été prescrits . En plus d'aider à définir les rôles de leadership des infirmières , elle a également contribué à pousser l'enveloppe quand il est venu d'adapter bon nombre des idées obtenues en psychologie dans le domaine des soins infirmiers .

Il est précisément que l'incorporation de nouvelles connaissances permet aux infirmières de mener dans la capacité intellectuelle ainsi que les autres précédemment décrits . De ce point de théorie de départ , comme le montre Peplau , l' infirmière chef de file est en mesure d'appliquer ce qui est efficace et ce n'est pas quand il s'agit de pratiquer , contribuant ainsi à façonner à la fois l'avenir de la profession et le bien-être de tous les patients .