Trouble bipolaire ADA emploi Hébergement

Le trouble bipolaire est reconnue comme un handicap protégé par les Americans with Disabilities Act . L' Equal Employment Opportunity Commission poursuivi avec succès un employeur au nom d'un employé ayant un trouble bipolaire en 2003 . L'EEOC a déclaré que les personnes handicapées mentales sont protégés en vertu de l'Accord antidumping tout de même que ceux qui sont physiquement handicapés et ont droit à l'accommodement raisonnable pour leur handicap . Voici quelques logements comme suggéré par le Bureau du Logement de l'emploi du Réseau de politique de l'emploi des personnes handicapées ( JAN ) . Endurance

JAN recommande un ou plusieurs des éléments suivants pour les employés qui font face à la difficulté bipolaires maintenir les niveaux d'énergie pendant les périodes de dépression . Des horaires flexibles ou plus , des pauses plus fréquentes peuvent permettre à l'employé de se recharger. Création d'une charge de travail d'auto-formation permet à un employé d'utiliser les périodes de haute énergie pour travailler plus rapidement pour compenser jours rythme lent . Jumeler un employé avec un "backup" pour quand l'employé a besoin des pauses , mais son travail ne peut pas aller en friche . Les employeurs devraient prendre des congés pour des conseils et de l'emploi favorable coaching. A temps partiel ou de la période de travail à la maison pendant la semaine peuvent également aider les employés à réaliser des tâches assignées malgré les difficultés liées à la maladie.
Concentration

concentration peut être difficile pendant les périodes maniaques ou dépressions extrêmes . Réduction des distractions de la zone de travail , l'amélioration de la vie privée dans la zone de travail et l'utilisation du bruit blanc pour réduire la distraction auditive peuvent aider à limiter les distractions environnementales . Travailler de chez soi périodes , sans interruption du temps de travail lorsque l'employeur empêche l'employé d'être perturbé , et des pauses fréquentes peuvent aider à réduire les distractions et le stress. Enfin , la division grandes missions en petites tâches et des objectifs réalisables peut aider de manière significative . Certains emplois peuvent être restructuré pour inclure des fonctions essentielles que absolument , surtout pendant sons graves et aigus extrêmes .

Organisation et délais

listes et des listes de tâches peuvent aider à garder les employés avec séjour bipolaire sur la tâche. Calendriers informatisés Cue travailleurs sur les délais, les réunions et les tâches peuvent aider à rappeler un employé bipolaire d'une manière non menaçante . En divisant les grands projets dans une série d'objectifs réalisables , l'employeur peut aider à prévenir l'employé d'être submergé par l'ampleur d'une tâche importante .

Superviseurs et Autorité

Les superviseurs et chefs d'équipe devraient être encouragés à fournir aux employés souffrant de trouble bipolaire avec l'éloge positif et le renforcement . Cette louange doit être spécifique . Il devrait se concentrer sur ce que précisément la personne a bien fait et comment elle influence le superviseur des encouragements . Si vous fournissez des instructions de travail écrites , vous réduisez les chances d'être incompris . Ces documents écrits , les contrats de travail et les notes peuvent être renvoyés si vous avez besoin de rediriger un employé qui a dérivé hors tâche . Créer une entente écrite avec l'employé qui comprend précisément ce logement seront réalisés , quelles sont les attentes clairement définies , l'employeur doit de l'employé , et une liste des responsabilités de l'employé aura. L'accord doit également préciser les conséquences du non-respect des normes de rendement . Encourager une communication ouverte entre les employés et les superviseurs , ont écrit les objectifs à long terme et à court terme pour l'entreprise et ses employés , et assurez-vous que tout le monde, y compris à l'employé bipolaire , lisent et comprennent ces buts et objectifs . Planifiez à l'avance par le développement de tactiques pour régler les problèmes avant qu'ils viennent et créer un processus d'évaluation qui permet à la fois vous et l'employé à identifier ce qui fonctionne bien et ce qui n'est pas .
Stress et la tolérance émotionnelle
Photos

Lorsque vous louez ou encourager un employé que vous fournissez le renforcement positif . Soyez précis . Soyez authentique . Compliments faux sont facilement discernés et peuvent faire plus de mal que de bien . Permettre les appels au système de l'employé de soutien , conseillers , partenaires de groupe ou entraîneurs d'emploi . Offrir de la formation de la sensibilité à d'autres employés et des superviseurs .
Participation

plan pour fournir des heures flexibles et laisser du temps pour les bas graves ou des épisodes maniaques . Permettez à l'employé de travailler à domicile si possible ou l'offre de travail à temps partiel ou de maquillage temps . Cela met un certain contrôle dans les mains de l'employé et lui encourage à prendre plus de responsabilités pour faire face aux symptômes de la maladie .
Changer

soudaine ou importante changements dans le bureau , les objectifs du projet ou les responsabilités de l'employé est donnée peut être extrêmement difficile pour une personne atteinte de trouble bipolaire et de dépression peuvent déclencher des épisodes maniaques ou . Gardez les lignes de communication ouvertes afin que l'employé est au courant de changement en attente bien avant que cela arrive . S'il s'agit d' un changement de superviseur , assurez-vous de laisser le temps employé pour dire au revoir et la transition vers le nouvel environnement . Réunions hebdomadaires ou mensuelles avec l'employé pour discuter des questions , des performances et des progrès peuvent aider à apaiser l'anxiété et de donner à l'employé d'alerte précoce des changements à venir.