Expliquer le principe de la gestion scientifique.?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingénieur mécanique américain, est largement considéré comme le père de la gestion scientifique. Taylor pensait que l’application de principes scientifiques à l’organisation du travail pourrait conduire à des améliorations significatives en termes d’efficacité et de productivité.

Le principe du management scientifique, également connu sous le nom de taylorisme, repose sur l'idée que le travail peut être analysé et décomposé en ses composantes, et que ces parties peuvent ensuite être étudiées pour déterminer les méthodes les plus efficaces pour les réaliser. En observant les travailleurs, en chronométrant leurs tâches et en analysant leurs mouvements, Taylor a cherché à identifier des moyens d'éliminer le gaspillage et d'augmenter la productivité.

L'approche de Taylor impliquait plusieurs éléments clés :

1. Études du temps et du mouvement :Taylor a utilisé des études de temps et de mouvement pour analyser les tâches effectuées par les travailleurs et identifier les moyens d'améliorer l'efficacité. En décomposant les tâches en mouvements composants et en mesurant le temps requis pour effectuer chaque mouvement, Taylor a pu identifier les inefficacités et développer des méthodes plus efficaces.

2. Standardisation des méthodes de travail :Une fois les méthodes les plus efficaces pour effectuer les tâches identifiées, Taylor a standardisé ces méthodes et les a documentées dans des instructions détaillées. Cela garantissait que tous les travailleurs suivaient les mêmes procédures, conduisant à une plus grande cohérence et efficacité dans la production.

3. Sélection et formation des travailleurs :Taylor pensait que les travailleurs devraient être scientifiquement sélectionnés et formés pour effectuer des tâches spécifiques. Il a souligné l'importance de faire correspondre le bon travailleur au bon emploi et de lui fournir la formation nécessaire pour accomplir son travail efficacement.

4. Systèmes de rémunération incitative :Taylor a introduit des systèmes de rémunération incitative pour récompenser les travailleurs qui atteignent ou dépassent les objectifs de production. Ces systèmes reposaient sur l’idée que les travailleurs devaient être rémunérés pour leur productivité, plutôt que de simplement recevoir un salaire fixe.

5. La gestion scientifique comme philosophie globale :Taylor considérait la gestion scientifique comme plus qu'un simple ensemble de techniques. Il pensait que cela représentait une toute nouvelle façon de penser l’organisation du travail et la gestion des personnes. Il a préconisé une approche systématique de la gestion, basée sur l'application de principes scientifiques, et a souligné l'importance du travail d'équipe et de la coopération entre les travailleurs et la direction.

La gestion scientifique a été critiquée pour l'importance qu'elle accorde à l'efficacité et à la productivité au détriment du bien-être des travailleurs et pour ignorer les aspects sociaux et psychologiques du travail. Cependant, les principes de Taylor ont eu une profonde influence sur la manière dont le travail est organisé et géré dans de nombreux secteurs, et ses idées continuent aujourd'hui d'être étudiées et appliquées sous diverses formes.