La prise de décision en soins infirmiers Styles

gestionnaires de soins infirmiers ont des styles de gestion , mais ils ont aussi des styles de décision qui affectent la façon dont leurs unités sont exécutés. En 1973 , les chercheurs Vroom et Yetton venu avec un continuum de modèles de prise de décision pour décrire comment un gestionnaire peut inclure ses subordonnés dans son processus de prise de décision . Ceci est important dans la gestion infirmière , car l'unité de soins est souvent un foyer de besoins décisionnels . Un gestionnaire a besoin d'un style fort pour bien fonctionner une unité de soins . Autorité

La décision de soins infirmiers autorité fabricant ne cherche pas des conseils d'une autre source pour rendre sa décision . S'il s'agit d'une infirmière gestionnaire , il rend sa décision et elle annonce simplement à son personnel. Ce type de style de prise de décision ne favorise pas la participation du groupe et n'est pas bon pour le moral du personnel . C'est à la fin du continuum où le gestionnaire ne prend pas en compte des conseils et prend la décision tout seul.
Consultatif

Le gestionnaire de consultation est également appelé collective participative . Dans ce style de prise de décision , l'infirmière gestionnaire demandera pour l'entrée du personnel , mais la décision finale sera toujours le sien seul . Il s'agit d'une étape à partir du style autoritaire, mais il laisse toujours le sentiment personnel que si elles n'ont pas un mot à dire dans le processus de prise de décision sur l'unité . Cela dépend de la gestionnaire combien elle demande pour l'entrée et combien de poids elle donne cette entrée dans sa décision .

Facilitation

Dans le style de facilitation , le gestionnaire et l'unité de travailler ensemble pour parvenir à une décision commune . Ni l'appareil ni le gestionnaire a le dernier mot en la matière, mais il est un consensus des deux parties . Chaque partie travailler ensemble pour arriver à une décision sur la question à la main . Le gestionnaire ne donne pas plus de poids à sa décision dans ce modèle . Au lieu de cela , tout le monde se fait entendre aussi et la décision est prise ensemble.
Délégative

Avec le modèle délégative , le directeur donne le contrôle de la décision complètement et permet à l'unité ou comité de prendre la décision . Le manager n'a pas de mot à dire dans la décision finale et met essentiellement à un vote de l'unité . Ce style de décision est un moyen très démocratique de la gestion d'une unité , mais il lie les mains du gestionnaire en tant que leader de l'infirmière . Elle est incapable de guider le groupe de manière significative avec ce style de décision .