Stratégie financière sur l'organisation
Stratégie est de savoir comment une organisation se propose de créer de la valeur pour ses parties prenantes - des employés, les actionnaires et les investisseurs , et les clients potentiels même . Stratégie financière est d'une importance capitale , en particulier pour les cadres hiérarchiques intermédiaires et supérieurs , qui font face à de nombreux problèmes financiers au sein de l'organisation sur une base quotidienne . Le succès d'une organisation en utilisant la stratégie financière dépend de la façon dont les gestionnaires sont en mesure de l'exécuter. Bonne stratégie financière
Une bonne stratégie financière comprend des mesures financières et comptables . L'idée est de planifier pour un objectif financier de maximiser la valeur de l'action en améliorant les mesures de rendement interne comptable . Le problème vient généralement lors de la traduction du plan de termes opérationnels . Une organisation ne parvient pas à mettre en œuvre la stratégie quand il reste une initiative de gestion supérieure et n'atteint pas les objectifs des employés de niveau inférieur .
Mesures stratégiques
nombreux développements dans le domaine de la stratégie ont passé au cours des années . L'une des mesures stratégiques les plus importants utilisés par les organisations est le Balanced Scorecard. Cette stratégie, élaborée par la Harvard Business School chercheurs Robert Kaplan et David Norton dans les années 1990 , a reconnu la faiblesse de l'approche traditionnelle de la gestion du focus en un seul point . Les deux croyaient l'approche traditionnelle n'a pas fourni une vision claire ou «équilibrée» de la perspective financière de l'organisation . Comme les organisations deviennent plus axés sur le client, Kaplan et Norton ont réalisé que la simple mesure des paramètres financiers ne suffirait pas à aider les décisions prises à un niveau stratégique .
Plan stratégique
stratégie financière aligne les activités commerciales à la vision de l'organisation et permet de surveiller en permanence la performance de l'organisation par rapport à ces objectifs . Ce tableau de bord combine des mesures de performance non financiers aux paramètres financiers traditionnels , donnant cadres supérieurs et intermédiaires une vision plus «équilibrée» de la performance de l'organisation . Ce plan stratégique contribue non seulement à identifier les objectifs à accomplir et à mesurer, mais il contribue également à la mise en œuvre des cadres sur une base quotidienne.
Importance de la stratégie financière
Cette stratégie ne nie pas l'importance des données financières traditionnelles . Les décisions sont toujours basés sur des données financières historiques , faisant apparaître le bénéfice /la perte et le gain financier réalisé à la fin de la période d'évaluation. Mais la stratégie met l'accent sur la nécessité d'intégrer d'autres points de vue comme le processus d'affaires , des vues de la clientèle et de la perspective de croissance . Ceci fournit la plate-forme d'un système de planification stratégique et de la performance de mesure idéal .
