Changer les compétences en gestion pour les gestionnaires hospitaliers

Quel que soit le type d'organisation que vous dirigez , les compétences de gestion du changement peut être difficile à acquérir . Dans un environnement hospitalier et des soins de santé , les changements peuvent être difficiles à mettre en œuvre car le personnel, les médecins et les infirmières peuvent être ancrés dans des protocoles standards de fonctionnement des hôpitaux et des procédures . Planification de gestion du changement

planification de gestion du changement est ce qui doit être fait avant le changement est mis en œuvre et exécuté. Cette étape comprend l'identification des avantages pour le changement , découvrir ce que l'organisation de buy-in , vous devez effectuer le changement , la réalisation d'une évaluation de l'état pour déterminer l'état de préparation de l'organisation est à l' heure actuelle d'adopter un changement , et enfin la planification de la résistance et comment il sera géré . Résistance , en particulier dans les hôpitaux , peut être difficile à traiter et peut induire une peur de perdre le contrôle . Il est essentiel d'abord d'identifier les principales parties prenantes qui seront touchés par le changement , et les préparer à la première et à leur apporter le plus d'informations.
Changer la mise en œuvre

L'exécution du changement est le premier facteur important dans la gestion du changement . Votre première étape devrait être d'élaborer un plan de communication stratégique pour décrire la façon dont vous allez communiquer , à qui et quand . Mettre en œuvre le plan de communication de gestion du changement étape par étape , la création d'une liste de contrôle si vous avez besoin.

Maintaing le changement

Il est important d'offrir une formation continue et un centre de ressources pour les personnes à aller quand ils ont des questions sur le changement . Il s'agit d'une partie de la procédure de mise en œuvre . Si vous le pouvez , être le visage du changement et sa seule communication à mettre naturellement vous-même en tant que leader et principal contact . Écouter activement à la résistance initiale et de planifier une communication de suivi pour attacher la mise en œuvre initiale de la modification.
Changer Renforcement

Déterminez comment vous pouvez mieux mesurer les avantages de votre programme de changement . Essayez de référence de l'environnement post- changement contre l'environnement de pré - changement pour justifier le changement . Continuer à offrir de la formation , gérer la résistance de façon continue et d'identifier les lacunes dans les mesures prises à la suite du changement , bon ou mauvais .