Comment améliorer l'efficacité de la salle d'opération

salles d'opération (OR ) ont un résultat ( P &L ) guide annuel qu'ils doivent suivre pour rester dans le budget global de l'hôpital . Une infirmière gestionnaire est responsable de la réduction du temps de non fonctionnement ( PAS ) et de la salle de temps de rotation (TOT ) , qui est imputé sur le budget. Malheureusement , une quantité importante de temps est consacré à des patients en plus d'une induction de l'anesthésie et de l'intervention chirurgicale . Changements dans le personnel et la technologie peuvent entraîner une hausse des cotes d'efficacité et moins de PAS . Instructions
Le 1

Rencontre avec les chefs de service de la salle d'opération; l'anesthésie , chef de la chirurgie , les soins infirmiers , l'entretien ménager et au traitement stérile . Gagner l'approbation et le soutien de chaque gestionnaire d'exécuter une salle d'opération plus efficace . Créer un document pour chaque chef de département avec les attentes et suggestions sur la façon d'atteindre l'objectif commun de chiffre d'affaires dans l' OU . Encourager chaque gestionnaire d'exprimer leurs idées et leurs suggestions à faire des changements pour réduire la TOT et PAS .
2

Organiser des réunions avec le personnel et la mi- niveau inférieur dans la salle d'opération pour partager les nouvelles idées et l'équipement qui sera utilisé pour réduire le temps de rotation . Encourager les médecins, les infirmières , les techniciens chirurgicaux , les techniciens d'anesthésie , les techniciens de stérilisation et le personnel d'entretien chirurgicale pour exprimer leurs préoccupations et de partager des idées . Bénéficiez d'un engagement de chaque membre du personnel à faire de leur mieux pour diminuer TOT et PAS . Diriger l'équipe de travailler ensemble comme une unité .
3

Créez un nouveau document à enregistrer TOT , PAS , patient dans le temps en salle ( PRT ) et la rapidité de l'équipe de chiffre d'affaires arrive après la patient quitte la salle après la chirurgie . Désigner une infirmière moniteur dédié qui marchera résultats de pièce à pièce et document. Graphique du temps pour chaque équipe prend au chiffre d'affaires d'une salle . Document de chaque succès ou l'échec pour un examen plus approfondi par l'infirmière gestionnaire .
4 Respecter les défis chaque département doit faire face pour répondre aux attentes pour un chiffre d'affaires plus rapidement .

suivi avec les chefs de service après une semaine pour discuter des domaines qui doivent être améliorés . S'abstenir d'encourager le personnel à travailler plus vite et plus fort, il ya de bien meilleures façons d'atteindre les nouveaux objectifs . Utiliser les nouvelles technologies , de modifier la conception de l' OU , augmenter le personnel de soutien , et d'expérimenter avec la modification des flux de travail . Mettre en évidence les succès et le travail d'équipe en cours de chaque département pour améliorer la PAS et TOT . Discuter de la façon la PAS et TOT pourraient être mieux en utilisant des stratégies différentes. Coordonner le programme complet des processus du gestionnaire convenu , comme les personnes supplémentaires et de nouvelles technologies . Évaluer la réduction PAS et TOT dans les cas qui durent deux heures ou moins avec une surveillance constante sur le personnel et de nouveaux équipements ou la technologie .
5 Une salle d'opération pour OB /Gyn aura un autre pas que la chirurgie à cœur ouvert ,

évaluer les succès des objectifs globaux. Partager les résultats au cours des réunions hebdomadaires du personnel , de sorte qu'ils puissent continuer à participer , et avoir un sentiment d'appartenance dans les objectifs d'abaisser la TOT et PAS . Adapter les objectifs à long terme en fonction des besoins particuliers d'une salle d'opération en constante évolution . Évaluer un jour de chirurgies de l'oeil avec des attentes différentes pour des chiffres d'affaires que la prestation des nouveau-nés ou la chirurgie à cœur ouvert . Permettre des variantes , changement de personnel et de temps de la journée , lors du calcul du PAS . Sachez que un petit plateau d'instruments oculaires prendra moins de temps dans l'autoclave de deux grands plateaux pour une césarienne ( césarienne ) .
6

Fixer un objectif raisonnable pour chaque mois consécutif . Créer un tableau qui est visible dans la salle à manger où le personnel peut voir les résultats . Encourager l'effort en cours équipe , en faisant part des équipes qui dépassent les normes établies . Au fil du temps , les membres du personnel incorporer tous les changements que la pratique standard.