Sept types de pouvoir dans Nursing Leadership

Leadership joue un rôle crucial dans tous les milieux de la main-d'œuvre , y compris les soins infirmiers . Une infirmière dans un rôle de leadership effectue des tâches telles que la formation , la motivation , la communication , l'évaluation , la supervision , le conseil et la résolution des conflits . Le leadership est un processus continu impliquant de nombreux aspects , de sorte que la formation et l'évaluation régulière des chefs de file dans le domaine des soins infirmiers est préjudiciable . Pas tous les dirigeants est un bon leadership , en sachant ce pouvoir de leadership et les stratégies sont utilisées au sein d'une organisation est une bonne pratique . Fonction

organisations telles que les hôpitaux, les maisons de soins infirmiers , les organismes de santé à domicile et des programmes d' aide à la vie ont des programmes de soins infirmiers qui comprennent les gestionnaires . Au moins un gestionnaire doit être disponible pour garder les pratiques et l'organisation infirmiers de bonne pratique en raison de l'Etat fédéral et la supervision des programmes de soins de santé . Outre la surveillance par les organismes de régulation , la mauvaise gestion conduit à des erreurs coûteuses et en soins infirmiers , peut entraîner des blessures aux patients . Alignant le bon type d'outils électriques et de gestion avec les infirmières surveillantes diminue le risque de défaut .

Types

Sept types de pouvoir existent dans le leadership infirmier que l'infirmière gestionnaire peut utiliser dans la supervision de ses subordonnés . Ils sont personnels , de position , de récompense , de coercition , légitime , référent et la puissance d'experts .

Pouvoir personnel est utilisé quand il ya des relations personnelles construites par l'expérience ou l'âge .

Pouvoir de position se trouve uniquement sur le fait que l'infirmière est intitulé un gestionnaire ou un superviseur et doit donc concevoir ce rôle .

pouvoir de récompense est créée par la capacité de l' infirmière en chef à offrir des récompenses pour comportements spécifiques . Récompenses données ne devraient jamais être pour tâches normales, mais pour l'effort supplémentaire ou intervention d'urgence exceptionnelle .

Pouvoir coercitif est la compréhension que l'infirmière gestionnaire peut et va enlever des privilèges ou imposer des sanctions si le travail de ses subordonnés ne répond pas nécessaire normes .

pouvoir légitime porte la position que les subordonnés croire que le gestionnaire a le «droit» au pouvoir . Légitime et le pouvoir de position sont très similaires dans la nature.

Puissance de référent est formulée par la façon dont les subordonnés se sentent sur ​​le gestionnaire . Subordonnés qui ressemblent à la personnalité et les qualités de gestionnaire ont un sentiment de nostalgie pour effectuer la même façon.

Puissance d'experts est la capacité à gérer les autres en raison de statut d'expert sur ​​des sujets spécifiques . Quelqu'un qui a le pouvoir d'expert souvent peut -être même pas dans un rôle de gestion , mais en raison de leur expertise dans quelque chose qu'ils recevront un rôle de puissance .

Considérations

rôles de pouvoir sont souvent mélangés et peuvent envoyer des messages différents à des personnes différentes . Les infirmières gestionnaires eux-mêmes peuvent se sentir qu'ils ont le pouvoir de position , mais subordonnés peuvent regarder le gestionnaire comme un expert ou d'un modèle de rôle , ajoutant donc un rôle distinct du pouvoir . Lors des évaluations annuelles ou bi- annuelles d'une infirmière en chef ou chef de file , le directeur peut répondre à ces questions et créer un plan pour permettre au gestionnaire de surveiller et d'améliorer ces rôles efficacement.
Avertissement Photos

rôles électriques peuvent être dangereux lorsqu'ils sont pris hors contexte ou pas effectué correctement . Cela peut se produire à la récompense ou le pouvoir coercitif . L'option de récompense don peut perdre son pouvoir lorsque les récompenses deviennent trop fréquents et perdent leur pouvoir de négociation . Pouvoir coercitif fonctionne bien , mais si l'alimentation est mal géré , la relation entre le gestionnaire et subordonnés peut faiblir . Les employés peuvent commencer à afficher le gestionnaire aussi strictes et inaccessible , ce qui conduira à une forte rotation ou les taux d' épuisement professionnel .