Défis de développement du leadership en soins infirmiers

Selon le consultant de soins de santé et ancienne infirmière du personnel Tim Porter- O'Grady , la pratique des soins infirmiers et les nouvelles réalités des établissements de soins de santé sont à la croisée des chemins . Le futur paradigme de la pratique infirmière doit être repensé à la lumière des défis à venir. Diriger un multigénérationnelle , main-d'œuvre diversifiée

générationnelle et la diversité culturelle , y compris les différences de la main-d'œuvre dans les attitudes, les croyances, les habitudes de travail et les attentes sont un défi aux chefs de soins infirmiers . Les quatre générations distinctes dans l'effectif d'aujourd'hui comprennent les anciens combattants ( né en 1925 à 45) , les baby-boomers (1946 à 64 ans) , la génération X (1963 à 80) et les boomers ( 1980-2000 ) .

Face aux changements en milieu de travail

infirmières chefs de file doivent personnellement s'engager dans un programme de changement dans la profession et élaborer un cadre d'action . Leur défi est de prendre le contrôle de leur propre pratique , et l'autonomisation de contester la qualité interne , les règlements, les règles , les protocoles et les programmes d'accréditation .

Planification de la relève

remplissage des rôles de leadership dans l'avenir est un défi de taille face à une pénurie de personnel infirmier en cours. La planification stratégique doit assurer l'encadrement , la formation et des occasions de préparer des infirmières pour le futur leadership dans les milieux cliniques et universitaires .
Compétence gestion de l'information

utilisation croissante des technologies numériques et virtuelles contester les infirmières à acquérir des niveaux d'accès plus élevés de l'information et de la compétence . Les nouvelles technologies ( telles que la présence virtuelle ) modifient les mécanismes fondamentaux de la communication et l'interaction entre les infirmières, les patients et les autres dans le système .