Comment faire pour augmenter la satisfaction au travail chez les infirmières de soins intensifs

L'Association américaine des infirmières de Critique-Soins ( AACA ) a identifié six normes pour la création et le maintien de milieux de travail sains pour l'unité de soins intensifs ( USI) infirmières . Lorsque ces normes sont intégrées dans le lieu de travail , les infirmières de soins intensifs trouver satisfaction au travail . Selon AACA , chacune de ces normes est essentiel , et aucun ne devrait être considérée comme facultative. Une infirmière gestionnaire de soins intensifs peut prendre des mesures pour s'assurer que chaque norme se reflète dans la pratique infirmière au sein de son unité . Instructions
Le 1

Promouvoir la communication homme , et encouragent le personnel à écouter respectueusement . Les tenir responsables de donner suite à ce qu'ils ont dit , et s'attendre à un accent de résolution de problème .
2

Foster véritable collaboration . Reconnaître et soutenir l'autorité des infirmières . S'assurer qu'ils ont suffisamment de temps pour régler les différends qui surgissent avec les patients , les familles et d'autres professionnels de la santé . Fournir de l'éducation et de la formation dans les compétences de collaboration , et d'encourager des discussions ouvertes sur des questions difficiles sur l'éthique .
3

Valeur prise de décision efficace . Veiller à ce que les infirmières à comprendre la mission et les valeurs de l' unité de soins intensifs , et s'attendent à ce qu'ils intègrent à leur leurs décisions . Établir des processus pour les patients et les membres de la famille de participer aux décisions concernant les soins . Fournir la bonne information et des données afin infirmières ont une base solide pour la prise de décision en collaboration avec d'autres disciplines .
4

Fournir un personnel approprié . S'assurer que les politiques et les normes de dotation sont éthiques et qu'ils soutiennent composantes de la pratique professionnelle des soins infirmiers dans le cadre de soins critiques . Exprimez-vous lorsque les niveaux de dotation ne sont pas sécuritaires . Travailler dans les soins infirmiers et les services de l'extérieur pour faire en sorte que les infirmières de chevet peuvent se concentrer sur leur objectif principal de l'excellence des soins du patient. Participer aux décisions concernant les nouvelles technologies pour améliorer les soins aux patients et de réduire la paperasserie inutile .
5

Fournir une reconnaissance significative . Sensibiliser le personnel sur le système de gestion du rendement utilisés en soins intensifs , et expliquer comment il récompense les infirmières qui apportent de la valeur à l'organisation . Contribuer au développement et à la maintenance d'un système de progression clinique qui permet d'excellentes infirmières à la hausse au sein de l'organisation .
6

preuve de leadership authentique . Profitez de programmes éducatifs et des possibilités de mentorat qui vous fournira les connaissances et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre les cinq premières normes . Reconnaissant que des qualités comme une véritable collaboration et la communication homme ne sont pas intuitives , les hôpitaux et les systèmes de santé actuels offrent l'éducation formelle et de mentorat pour les nouveaux gestionnaires des soins infirmiers . Veiller à ce que la hausse des infirmières chefs de file de votre unité ont également accès à ces supports .