Nommer les dangers sur le lieu de travail ?
* Dangers physiques : Ces dangers peuvent causer des dommages physiques aux travailleurs, tels que des blessures, voire la mort. Voici des exemples de dangers physiques :
* Glissades, trébuchements et chutes
* Soulever des objets lourds
* Exposition à un bruit fort
* Exposition à des produits chimiques nocifs
* Risques électriques
* Risques d'incendie
* Risques liés aux machines
* Risques chimiques : Ces dangers peuvent entraîner des problèmes de santé dus à l’exposition à des produits chimiques, tels que le cancer, des problèmes respiratoires ou une irritation cutanée. Voici des exemples de risques chimiques :
* Amiante
* Benzène
* Plomb
* Mercure
* Monoxyde de carbone
* Pesticides
* Risques biologiques : Ces dangers peuvent provoquer des maladies ou des infections dues à une exposition à des micro-organismes, tels que des bactéries, des virus ou des champignons. Voici des exemples de risques biologiques :
* Agents pathogènes transmissibles par le sang
* Moule
* Légionelle
* Tuberculose
* Charbon
* Risques ergonomiques : Ces dangers peuvent provoquer un inconfort ou des douleurs dus à des mouvements répétitifs, à des postures inconfortables ou à d'autres facteurs de stress ergonomiques. Voici des exemples de risques ergonomiques :
* Travailler devant un ordinateur toute la journée
* Soulever des objets lourds
* Travailler dans un environnement froid ou chaud
* Travailler dans un environnement mal éclairé
* Travailler dans un espace confiné
* Risques psychosociaux : Ces dangers peuvent entraîner des problèmes de santé mentale, tels que le stress, l'anxiété ou la dépression. Voici des exemples de risques psychosociaux :
* Stress au travail
* Discrimination
* Harcèlement
* Violence
* Manque de contrôle du travail
* Manque de soutien de la part des collègues ou de la direction
Il est important d'identifier et d'évaluer les dangers sur le lieu de travail afin d'élaborer et de mettre en œuvre des mesures de contrôle efficaces pour protéger les travailleurs contre les dangers.
