Comment budget pour la planification en cas de catastrophe

Planification des éventualités telles que les catastrophes est impératif à toutes les entreprises . Dans la plupart des organisations , le budget pour la planification en cas de catastrophe se compose généralement de deux à quatre pour cent du budget informatique . L'élaboration du budget est un processus qui prend du temps et nécessite minutie à faire en sorte que vous avez les fonds disponibles pour couvrir tous les scénarios et éventualités . Vous aurez besoin d'identifier toutes les dépenses liées à votre plan de reprise après sinistre , de déterminer où les fonds proviendront , et de créer une liste de reprise après sinistre pour vous assurer de couvrir tous vos bases . Dans le cas d'une catastrophe , le plan nécessite la mise en œuvre pour protéger l'entreprise et la ligne de fond . Instructions
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Identifier toutes les dépenses liées à votre plan de reprise après sinistre . Ces frais peuvent inclure , mais ne sont pas limités à , l'extérieur du site des installations de stockage , les services publics , le loyer, salaire , salaires, entretien liés , les logiciels , le matériel et consultation externe pour la planification et la mise en œuvre . Passez en revue toutes les données des quatre années précédentes ainsi que les budgets précédents pour déterminer où affecter l'argent et des ressources pour le budget de la catastrophe planification .
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Déterminer toutes les hypothèses pour construire dans le budget . Cela inclut les catastrophes susceptibles qui peuvent survenir tels que les inondations ou les tempêtes et la perte totale de votre entreprise risque d'en souffrir . Plan pour le pire (dans la raison ) , et le budget pour cela .
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figure où le financement de la planification en cas de catastrophe viendra de , que ce soit du siège social , un service particulier ou de sources multiples . La plupart des entreprises tirent financement du budget informatique pour la planification en cas de catastrophe , car une grande partie de la planification de la reprise après sinistre repose sur la technologie de l'information. Vous aurez besoin de déterminer combien le budget global est nécessaire pour les activités poursuivies en dépit d'une catastrophe . Soyez prêt à justifier toutes les dépenses dans le budget .
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Créer une liste de planification en cas de catastrophe afin de déterminer où vous avez besoin d'allouer des fonds en termes de planification en cas de catastrophe , la reprise et la continuité de l'entreprise . Cette liste doit indiquer tous les postes budgétaires de la ligne , y compris la formation requise , la gestion , l'intervention d'urgence et bien d'autres . Cette liste de contrôle vous aidera à finaliser le budget et de savoir exactement ce que les chiffres que vous regardez et pourquoi. Faire un modèle de qualité pour aider à accélérer le processus , et inclure tous les postes budgétaires nécessaires .
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Présenter votre budget à l'approbation du conseil d'administration ou le service informatique , selon la façon dont vous avez décidé de financer la processus de planification en cas de catastrophe . Préparez-vous à défendre les chiffres en soulignant la solidité du plan de reprise après sinistre et la nature critique de la continuité des activités .